Etape 4 - Approfondissement des connaissances

Cette quatrième et dernière étape, vous offre l’opportunité d’approfondir des notions relatives à l’adaptation au changement telles que :

- l’établissement d’objectifs de changement sur le long terme,

- la théorie des systèmes et gestion du changement,

- comment changer les croyances limitantes,

- les dimensions du changement stratégique par Andrew Pettigrew et Richard Whipp

- et les six niveaux logiques de changement par Robert Dilts.

Vous pouvez consulter les ressources suivantes :

Separate groups: All participants

        
 
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La pyramide de Maslow en pratique pour le changement sur le long terme

Lien externe

https://www.penserchanger.com/atteindre-le-sommet-avec-la-pyramide-de-maslow

 

 

Atteindre Le Sommet Avec la Pyramide de Maslow

Lien externe

https://www.manager-go.com/management/theorie-de-maslow.htm

 

 

La pyramide des besoins de Maslow

Lien externe

http://www.psychologuedutravail.com/psychologie-du-travail/la-pyramide-des-besoins-de-maslow

 

 

Le modèle de gestion du changement et modèle de processus de changement continu

Lien externe

https://www.managementstudyguide.com/systems-model-of-change-management.htm

 

 

Changer vos croyances limitantes en 6 étapes : technique de l'inversion des croyances

Vidéo

https://www.youtube.com/watch?v=9w-vGi_IU44

 

 

How to change your limiting beliefs for more success of TED

Vidéo

https://www.youtube.com/watch?v=Fom14XGMFHA

 

 

Les six niveaux logiques de changement par Robert Dilts.

Lien externe

https://www.penserchanger.com/les-niveaux-logiques-de-robert-dilts

 

 

Comment gérons-nous le changement stratégique?

Lien externe

http://flevy.com/blog/how-do-we-manage-strategic-change

 

 

Comment gérons-nous le changement stratégique?

Lien externe

http://bricks.univ-lille1.fr/M14/cours/co/chap2_03_01.html

 

 

Le modèle du changement de John P. Kotter.

Lien externe

https://www.coursera.org/learn/reussir-le-changement/lecture/uxewv/les-grands-modeles-de-la-conduite-du-changement

 

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